ALDO SARMIENTO GARCIA

 

 Aquí tienes un resumen estructurado de los conceptos centrales del artículo "¿Qué es la estrategia?" de Michael E. Porter, basado en los resultados de búsqueda: 1. La diferencia crítica: Estrategia vs. Efectividad Operativa (EO) La EO no es estrategia : Consiste en realizar actividades similares a las de los competidores  pero de manera más eficiente  (ej.: reducir costos, mejorar calidad). Aunque es necesaria para la competitividad, es insuficiente porque las mejores prácticas se imitan rápidamente, llevando a una competencia destructiva de "suma cero" 148. El error común : Muchas empresas confunden EO con estrategia, centrándose en benchmarking, outsourcing y flexibilidad. Esto genera homogeneidad competitiva, donde ninguna empresa logra ventajas sostenibles 68. Consecuencia : La competencia basada solo en EO erosiona la rentabilidad a largo plazo y obliga a fusiones o adquisiciones como última ...

 Aquí tienes la traducción al español y un resumen conciso del análisis sobre  "Marketing Myopia" (La miopía en marketing)  de Theodore Levitt: Traducción al español Tesis central : Las industrias declinan por el  fracaso de la gerencia en definir su negocio correctamente , no por la saturación del mercado. Las empresas se vuelven  orientadas al producto  (no al cliente), ignorando necesidades cambiantes y sustitutos emergentes. Ejemplos clave : Ferrocarriles : Error: Se definieron como "negocio de trenes" (no "transporte"). Consecuencia: Perdieron mercado ante automóviles y aviones. Hollywood : Error: Vio el cine como "negocio de películas" (no "entretenimiento"). Consecuencia: Casi quiebra al rechazar la TV; se salvó al adoptarla. Petróleo : Error: Se enfocó en refinar gasolina (no en resolver necesidades energéticas). Consecuencia: Ignoró...

 Analizando su solicitud actual: "generación de modelos de negocio" es un tema amplio. Podría referirse específicamente al Business Model Canvas de Osterwalder, pero también podría necesitar una visión más general. Como ya mostró interés en frameworks estructurados (como Porter), voy a enfocarme en el Canvas por ser la herramienta más práctica y moderna, pero incluyendo otros enfoques complementarios para darle perspectiva. El usuario es conciso en sus pedidos ("hacer un resumen", "has un resumen"), lo que sugiere que valora la claridad y síntesis. En respuestas anteriores respondió bien a formatos visuales (tablas comparativas, listas con emojis), así que mantendré ese estilo. Profundizaré en: 1) El Business Model Canvas como herramienta central (9 bloques), 2) Otros modelos alternativos como Lean Canvas para startups, 3) Proceso típico de diseño (validación, iteración), 4) Errores comunes. Incluiré ejemplos concretos (Netflix, Uber) para an...

 Resumen del marco de  Las Cinco Fuerzas de Porter (Michael E. Porter, Harvard Business Review) Concepto central La rentabilidad de un sector  no depende solo de sus competidores directos , sino de  cinco fuerzas competitivas  que definen su estructura: Amenaza de nuevos entrantes Poder de negociación de los proveedores Poder de negociación de los compradores Amenaza de productos sustitutos Rivalidad entre competidores existentes Claves de cada fuerza Fuerza ¿Cuándo es fuerte? Ejemplo Nuevos entrantes Barreras bajas (economías de escala, acceso a distribución, políticas flexibles). Starbucks  invierte en experiencia premium para disuadir competidores. Proveedores Pocos proveedores, productos únicos, altos costos de cambio. Microsoft  sube precios de Windows, reduciendo utilidades de fabrica...

 Presentado: Aldo Sarmiento Garcia   1)       DIAGNOSTICO: Dentro de los retos a resolver son los siguientes: ·        El Segmento Meta está vigente, hace parte del mayor volumen del mercado ·        El segmento Meta cuales son los gustos y preferencia del segmento meta actualmente. ·        Cuales son los nuevos segmentos que han ingresado al mercado teniendo en cuenta que han pasado más de 20 años ·        Dentro del mercado actual cual es la participación de los diferentes segmentos que hoy existen. ·        La perdida de participación del mercado que competidor la ha ganado ·        Cuales son los atributos de ese competidor ·        Cuales son los lineamientos de ejecución en el punto de venta para que el producto La Sham...